外資系自動車メーカーに置いて、営業、マーケティング、HRD、ブランドの職種を経て船井総研に入社。
どんなに優秀な社員が集まっている会社であっても、「絵に描いたモチ的戦略」で現場に落とし込まなければ強い企業にはならないことを目の当たりにし、船井総研に入社後は戦略を実行、定着させるためのプロセスまで踏み込んだコンサルティングを実践している。

【系列向け「二世経営者育成」プログラム展開】
（国内大手電機メーカー、石油商社、タイヤメーカー、カー用品チェーン等々）
以下を目的として取り組む企業が増えています。
－メーカー、FC本部等においてリテール強化を目的とした後継者育成
－メーカーの営業担当（FCのスーパーバイザー）と代理店（加盟店）との連携強化
－結果として、代理店（加盟店）のメーカー（FC本部）に対するロイヤリティ向上

【バランススコアカード導入コンサルティング　～国内大手オフィス機器メーカー〜】
（導入のプロセスで、部門間のカベを崩壊させる手法が組織力向上に寄与します）

・新規事業の立案　～展開までのフルサポートコンサルティング
（船井総研の業種特化コンサルティングチームのノウハウをフル活用しながら、新規事業を迅速に立ち上げます）

BtoB製造業、卸売業、経営者・幹部